业绩增长正是未雨绸缪的好时机

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“当你感觉最好时,可能是最危险的时刻。”

在产品或公司成功之后,很容易陷入误解:对自己产品老化的后期知识。

业绩增长,赚更多钱,有时会让人高估自己,然后对变化的看法变得乏味。

事实上,在互联网世界中,没有生机一的产品。即使你已经是业界第一,它只是意味着你在行业中处于领先地位,而你的颠覆者将来自跨界人士。他们使用的另一个维度更符合世界变化的模式。

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制作好产品很难,但很容易开始偏离或老化。这有三个原因:

理由一:根据用户需求处理企业愿望

例如,当电视在某种程度上完成时,制造商不愿意成为屏幕。所以,他在电视中有很多情报,并希望成为一个家庭的中心。

DVD播放器制造商也不愿孤独,插入Android内部,成为连接中心。甚至投影仪也是这样的。

结果是桌面是一堆想要吃掉其他遥控器的遥控器。事实证明,老年人面对一些充满按钮的遥控按钮,他们都学习如何启动电视。

这种以自我为中心的扩张,每个制造商都认为他为用户制作更好的产品,但结果却更麻烦。这实际上是根据公司的愿望取代用户的真正需求。

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原因2:决策者对过去经历的信心

用户越满意,您就越自信,您的决策就越自信,所有决策都将基于过去的经验。

但是“互联网+时代”,许多经历都不再有效。大到足以判断市场和趋势,小巧把握美学和设计。

一家家纺公司通过引入欧式宫廷式产品吸引了高端用户群体,但今天,这种审美风格已经过时。产品销售额下降,新用户数量减少。

产品不好吗?这是一个风格问题吗?都不是!它是对老龄化经营者审美风格的感知。

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原因3:对非核心用户的关注不足

许多老板都知道客户分类的“八分之二规则”,并关注20%的核心用户和能够创造80%利润的稳定用户。

但是,20%的核心用户只是经过筛选的一小部分用户,他们的产品得?搅烁叨热峡桑⒉淮硭杏没А?

企业非常关注非核心用户,导致用户越来越少。一方面,旧用户正在通过,另一方面,新用户不会增加。

没有察觉到用户社区的变化,没有察觉到用户的个人需求的变化,并且没有察觉到非用户群的需求。

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如何避免企业产品老化?三点建议:

I.决策者对新事物的敬畏

例如,在颤音的兴起之后,有很多企业主参与了牛尚推出的改造沙龙。他们中的大多数是40至60岁。

显然,他们不是这个网络应用程序的用户,他们可能对他们的同行没有意义,但他们作为商业运营商对他们很重要。

因为他们可以通过摇动他们的声音来了解今天年轻人喜欢什么,公司可以通过做颤音营销来吸引更多年轻用户。

作为一个商业运营商,现在必须站在未来,只有你走得更快才能推动业务发展。

然而,经过长时间的斗争,我们的许多商业运营商已经成为管理专家,营销专家和领域专家,但他们离用户越来越远,离前线越来越远。你不了解用户的变化,产品怎么能不老化?

经营者必须强迫自己体验新事物。只有通过经验,他们才能理解和了解年轻人的当前趋势和变化。

例如,微博,公众号码等已成为许多企业媒体推广的标准,新媒体并不新鲜;但许多企业主仍然不了解这种营销方法。

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二,放弃盲目产品创新

产品创新分为新产品创新和改进产品创新。

许多公司喜欢制造新产品,但结果很不幸。每次我开始新产品开发时,我都希望它成为一个爆炸,但我没有遇到过爆发。

原因很简单,因为每个产品都没有足够的能量,它只是它的一点点,它已经开始了,这很麻烦,当你遇到问题时它就会放弃。结果是整天都在制造新产品,但所有产品都会被淘汰。

我真的不喜欢搞新产品,就是新产品的创新。除非绝对必要,否则我希望公司继续在原有产品的基础上进行高速迭代,并进行改进的产品创新。

原因也很简单,用户的基本需求总是存在,但只是变化。老板想要感知用户的变化,并允许他或她的产品迭代以满足不断变化的需求。

例如,21岁的QQ可以算是超级高级产品;很多人不需要它,他们认为QQ已经完成。事实上,在询问00,10之后,他们最喜欢的社交软件是QQ。

虽然QQ用户数量已经饱和,但用户的活动仍在增加。这是因为QQ产品继续挖掘新的年轻人的需求,并继续?贰K姓庖磺卸加隥Q产品经理对用户的持续洞察力以及振兴自己的动力密不可分。

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三,及时组织和再造

我们经常看到腾讯,阿里和其他巨头调整组织结构的消息,因为时代在变,市场在变化,组织结构必须调整以应对变化。

但是,组织再造是一项相对困难的任务。在分红期间,很少有公司可以积极改变。即使在斗争期间,组织再造仍然存在很多阻力。既得利益者不愿放弃各种情绪。团队成员的各种不安。

组织再造除了测试公司对未来的战略判断之外,还要测试公司内部领先人才的培养,团队文化以及高管的思想。如果公司没有培养足够的能力和政治诚信的领导人才,企业成员如果不是企业理念,那么再造就很难成功。

对于许多公司而言,过去的成就很可能成为未来的负担。当企业处于经济繁荣时期,决策者是否能够对未来保持敬畏,是否能够保持对产品独特价值的敏感性,以及他们是否拥有正确的机制和文化可能是一个值得考虑的地方。

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“当你感觉最好时,可能是最危险的时刻。”

在产品或公司成功之后,很容易陷入误解:对自己产品老化的后期知识。

业绩增长,赚更多钱,有时会让人高估自己,然后对变化的看法变得乏味。

事实上,在互联网世界中,没有生机一的产品。即使你已经是业界第一,它只是意味着你在行业中处于领先地位,而你的颠覆者将来自跨界人士。他们使用的另一个维度更符合世界变化的模式。

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制作好产品很难,但很容易开始偏离或老化。这有三个原因:

理由一:根据用户需求处理企业愿望

例如,当电视在某种程度上完成时,制造商不愿意成为屏幕。所以,他在电视中有很多情报,并希望成为一个家庭的中心。

DVD播放器制造商也不愿孤独,插入Android内部,成为连接中心。甚至投影仪也是这样的。

结果是桌面是一堆想要吃掉其他遥控器的遥控器。事实证明,老年人面对一些充满按钮的遥控按钮,他们都学习如何启动电视。

这种以自我为中心的扩张,每个制造商都认为他为用户制作更好的产品,但结果却更麻烦。这实际上是根据公司的愿望取代用户的真正需求。

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原因2:决策者对过去经历的信心

用户越满意,您就越自信,您的决策就越自信,所有决策都将基于过去的经验。

但是“互联网+时代”,许多经历都不再有效。大到足以判断市场和趋势,小巧把握美学和设计。

一家家纺公司通过引入欧式宫廷式产品吸引了高端用户群体,但今天,这种审美风格已经过时。产品销售额下降,新用户数量减少。

产品不好吗?这是一个风格问题吗?都不是!它是对老龄化经营者审美风格的感知。

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原因3:对非核心用户的关注不足

许多老板都知道客户分类的“八分之二规则”,并关注20%的核心用户和能够创造80%利润的稳定用户。

但是,20%的核心用户只是经过筛选的一小部分用户,他们的产品得到了高度认可,但并不代表所有用户。

企业非常关注非核心用户,导致用户越来越少。一方面,旧用户正在通过,另一方面,新用户不会增加。

没有察觉到用户社区的变化,没有察觉到用户的个人需求的变化,并且没有察觉到非用户群的需求。

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如何避免企业产品老化?三点建议:

I.决策者对新事物的敬畏

例如,在颤音的兴起之后,有很多企业主参与了牛尚推出的改造沙龙。他们中的大多数是40至60岁。

显然,他们不是这个网络应用程序的用户,他们可能对他们的同行没有意义,但他们作为商业运营商对他们很重要。

因为他们可以通过摇动他们的声音来了解今天年轻人喜欢什么,公司可以通过做颤音营销来吸引更多年轻用户。

作为一个商业运营商,现在必须站在未来,只有你走得更快才能推动业务发展。

然而,经过长时间的斗争,我们的许多商业运营商已经成为管理专家,营销专家和领域专家,但他们离用户越来越远,离前线越来越远。你不了解用户的变化,产品怎么能不老化?

经营者必须强迫自己体验新事物。只有通过经验,他们才能理解和了解年轻人的当前趋势和变化。

例如,微博,公众号码等已成为许多企业媒体推广的标准,新媒体并不新鲜;但许多企业主仍然不了解这种营销方法。

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二,放弃盲目产品创新

产品创新分为新产品创新和改进产品创新。

许多公司喜欢制造新产品,但结果很不幸。每次我开始新产品开发时,我都希望它成为一个爆炸,但我没有遇到过爆发。

原因很简单,因为每个产品都没有足够的能量,它只是它的一点点,它已经开始了,这很麻烦,当你遇到问题时它就会放弃。结果是整天都在制造新产品,但所有产品都会被淘汰。

我真的不喜欢搞新产品,就是新产品的创新。除非绝对必要,否则我希望公司继续在原有产品的基础上进行高速迭代,并进行改进的产品创新。

原因也很简单,用户的基本需求总是存在,但只是变化。老板想要感知用户的变化,并允许他或她的产品迭代以满足不断变化的需求。

例如,21岁的QQ可以算是超级高级产品;很多人不需要它,他们认为QQ已经完成。事实上,在询问00,10之后,他们最喜欢的社交软件是QQ。

虽然QQ用户数量已经饱和,但用户的活动仍在增加。这是因为QQ产品继续挖掘新的年轻人的需求,并继续迭代产品。所有这一切都与QQ产品经理对用户的持续洞察力以及振兴自己的动力密不可分。

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三,及时组织和再造

我们经常看到腾讯,阿里和其他巨头调整组织结构的消息,因为时代在变,市场在变化,组织结构必须调整以应对变化。

但是,组织再造是一项相对困难的任务。在分红期间,很少有公司可以积极改变。即使在斗争期间,组织再造仍然存在很多阻力。既得利益者不愿放弃各种情绪。团队成员的各种不安。

组织再造除了测试公司对未来的战略判断之外,还要测试公司内部领先人才的培养,团队文化以及高管的思想。如果公司没有培养足够的能力和政治诚信的领导人才,企业成员如果不是企业理念,那么再造就很难成功。

对于许多公司而言,过去的成就很可能成为未来的负担。当企业处于经济繁荣时期,决策者是否能够对未来保持敬畏,是否能够保持对产品独特价值的敏感性,以及他们是否拥有正确的机制和文化可能是一个值得考虑的地方。