老板或同事表现不好,到底应不应该跟Ta说?

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在工作场所,您经常会遇到这样的情况:

每当老板在舞台上讲话时,他总是喜欢和他说话。结果,观众经常听不到老板的声音。我觉得我需要提醒他。但是.老板在公司工作了将近10年。我必须告诉他这个小问题。

同事王杰一直把自己视为一名老员工。在工作时间,她经常溜出公司买东西,偶尔拉我去。老板几次找不到任何人,我应该提醒她不要再这样做了。

虽然项目经理李戈具有较高的专业技能,但他往往并不关心别人的沟通感受和建议。强调他的观点是正确的。其他部门的同事不止一次匆匆说,李戈太难相处了。

这种场景,你必须熟悉,几乎所有的工作场景都会发生。不要说,问题总是存在,或多或少会影响到你周围的人;如果你直言不讳,并且害怕影响与对方的关系,认为你什么都不做,那真是一个两难的选择。

如何判断您是否想与对方表达您的意见?你可以问自己8个问题。在你问之后,你会有一个答案:

1.对方有什么问题?

当我们认为对方在工作中或与同事沟通时的行为不合适时,我们可以深入思考这种行为的原因是什么。

例如,当老板公开发言时,擦鼻子的行为是他的鼻子是否不舒服,还是他的潜意识中存在心理上的不自信?

王杰总是在工作时间出去买东西,因为她在公司有办公室,或者领导是否允许她的行为?

李是否容易与人沟通,因为他以自我为中心?或者他的立场是否需要他强有力的形象来更有效地推动工作流程?

所有这些问题都是帮助您在独立思考后分析问题的根本原因,然后考虑下一步。

如果它改变了,它会对Ta产生什么影响?

如果老板意识到触摸鼻子的习惯会影响他自己的言语,如果他控制自己的行为,他说话时会让他看起来更专业吗?还是,在一段时间内,让他不适应这种变化,导致他自己紧张和口吃的结果?

与此同时,评论者也需要考虑一下。提出自己意见的动机是什么?是为了另一方的收入,还是仅仅是为了不受另一方的影响?如果另一方没有任何好处,那么另一方需要改变的建议可能并不令人信服。

3.如果它发生变化,它会对你周围的同事产生什么影响?

当李戈跨部门沟通时,如果他能改变思想,沟通更加圆滑,他能否促进更和谐的合作?你能更快地推进项目吗?它不是引起其他部门对接人员的频繁接收,而是让同一部门的同事感到尴尬,领导者解决他的问题也不可避免地费力。

4.这个问题是自己解决还是需要别人解决?

很多人都知道他们的缺点,但为什么你知道你是否存在这些问题?有些是因为他们没有给予足够的重视,有些人无法通过自己的努力来改变。

在这种情况下,提议者需要明确在提出此提议后他是否有一个好的解决方案。建议只是让对方知道,或者您可以提供自己的解决方案来帮助对方解决问题。通过进一步思考,它将帮助您在沟通时解决问题。

5.对方会谦虚地接受你的意见吗?

当您向老板或同事寻求建议时,通常会因人而异。首先,评估对方是否思想开放,是否可以接受建议,然后选择不说。事实上,一切都有沟通的空间,所以在选择说,你需要考虑如何说。

最常见的方法是使用DISC行为分析方法来了解个体的心理特征,行为方式,沟通方式和其他行为方式,然后根据对方更容易接受的沟通方式相处。

6.评论后可能产生的不利影响是什么?

在发表评论之前,请考虑可能的后果,帮助掌握沟通中的主动性,并制定任何可能后果的计划。

例如,在对老虎型领导者发表评论之后,可能会让他大发雷霆,然后你被驱逐出境。这个类别中可能出现的情况是什么,你会做什么?有更好的解决方案吗?你能找到一个更有说服力,更值得信赖的人来传达这个建议吗?

可以选择许多通信场景和方法。最终,顺利解决问题是最好的结果。

7.如果这个问题得到解决,工作会更容易吗?

如果问题的解决方案可以使您的工作更轻松,那么这个问题值得与老板和同事讨论是否可以解决。以结果为导向的工作场所有利于部门的利益,是老板和同事的共同目标。

但是,如果问题得到解决,可能会出现新问题,而当工作更复杂时,有必要更仔细地考虑此时是否需要更改。

8.如果问题没有解决,会发生什么?

有时,老板和同事的问题不仅在本文开头是无害的,而且已经严重影响了整个部门的正常运作。在这个时候,你必须提出更多坚定的问题并解决问题,而不是让它们离开。

例如,如果李戈的跨部门人际关系直接影响项目的进展,作为部门同事或部门负责人,有必要大胆提出改变现状的可能性。如果李戈不能改变自己或者项目进展等等。当他慢慢改变时,他应该更敢于提出更换项目负责人。

作者简介:Pop Bean,培训爱好者的作者,治愈了台湾女神,乐观的女孩用大脑洞比天空大,显然可以依靠面子的价值,而是依靠女神的力量。